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《藝術銀行報》開創藝術聯姻銀行新紀元

來源: 中國國家藝術網   2010/7/6   作者:   地點:北京

藝術銀行,對于國人來說是不折不扣的陌生的舶來品,但在歐美卻是眾所周知的精品藝術的代名詞,例如瑞士銀行、花旗銀行、JP摩根等均已建立藝術品個人理財中心,國際著名拍賣行——蘇富比也成立了藝術品投資銀行。

以瑞士銀行為例,其藝術銀行迄今已有10年歷史,目前有五項核心業務,分別是藝術研究、收購和銷售、財產規劃、活動及贊助和策劃管理。另一方面,瑞銀自身也從事收藏、交易、買進賣出,以此影響藝術品的價值和客戶的買賣行為。而在瑞士銀行正式整理藝術銀行之前,就長期為高端客戶提供藝術投資服務,包括信息研究、鑒價、保全及運輸建議、代買代賣、收藏策略、遺產規劃、維修監督等方方面面,不輸于美術館。

德意志銀行的藝術收藏,以當代藝術為主。自成立之初,德意志銀行藝術收藏就是世界上1949年后的繪畫和攝影作品的重要收藏者之一。目前德意志銀行已收藏了56000余件藝術品,是世界上藏品數量最多的企業藝術收藏之一。德意志銀行借助其多年藝術收藏運作的經驗和國際化網絡平臺,為高端客戶尋找高質量、保值的藝術品,并為客戶提供戰略性規劃,規避藝術投資風險。

有數據顯示,2007年全球藝術市場預計有300億資金在流動,蘇富比和佳士得拍賣只占10%左右,不過25億美金。多數藝術交流都在向銀行、保險公司、藝術經紀人公司中私下運作了,成億的交易在拍賣行以外完成。難怪西班牙的當代藝術大師蘇比拉克(Subirachs)非常興奮地宣稱:“與藝術銀行一起,投資國際藝術”。

不久前,國內悄悄誕生的《藝術銀行報》就是一座連接藝術家、收藏家、銀行家等多方人士的新橋梁。該報是由《藝術前沿》雜志和凱旋國際藝術品投資理財公司聯合多家銀行出版的一份免費贈閱報紙,由于目標群體十分的明確,發行至今僅僅幾期就在圈內引起了強烈反響,足見藝術與銀行聯姻在中國藝術圈的受重視程度。

藝術聯姻銀行,勢不可擋

與歐美銀行相比,中國各大銀行目前雖然沒有成立專業的藝術銀行,但也紛紛介入藝術品市場,民生銀行、建設銀行、招商銀行先后研發了不同類型的藝術品理財產品,并得到市場的熱烈追捧。

2010年6月3日,中國工商銀行廣東省分行營業部更是深入藝術品市場,舉辦中國當代著名工筆畫大師周彥生先生的花鳥藝術展,并成立“周彥生藝術工作室”。工行廣東省分行營業部總經理喬晉聲在開幕式上指出:“今后我們還將陸續引入像周教授這樣的藝術工作室,為客戶提供更加豐富、更加多元化的投資選擇,為客戶創造更多的服務價值。”工行此舉被社會各界廣泛地理解為工行開始正式涉足藝術品市場,也是為今后成立“藝術銀行”創造有利的條件,必將極大地推動我國藝術市場向前發展。

在藝術方面走得比較遠的,還算是中國民生銀行。早在2007年12月,民生銀行以公益捐助的形式接管炎黃藝術館;2010年4月18日民生現代美術館正式開館,共展出80余位藝術家的100余組件作品。與此同時,民生銀行在藝術品投資理財產品開發上也快馬加鞭,2010年1月8日,民生銀行推出的“非凡資產管理——藝術品投資計劃2號”提前一周全額售罄,募集資金將按照科學的比例投資于中國近現代書畫、中國當代藝術品和少量的古代書畫作品。

招商銀行推出的一款私人銀行藝術鑒賞計劃,是一款類期權藝術品投資產品。投資者可以從招行推薦的當代藝術品中任意選擇其喜愛的作品,存入相當于該藝術品現價的保證金,即可擁有該藝術品的鑒賞權益,期限1年。1年內,如果其選定的藝術品升值,投資者可隨時以原約定價格購入該藝術品。如果不滿意,投資者也可退還藝術品,只需支付2%的管理費用就可拿回保證金。也就是說,如果藝術品的定價為100萬元,那么投資者1年要支付2萬元鑒賞費。

由于我國高端客戶的數量急速增加,他們在藝術投資方面的需求也與日俱增,目前中國銀行、建設銀行、廣發銀行、華夏銀行、中信銀行以及交通銀行等等以不同的模式介入藝術品市場,掀起了一股藝術品投資新浪潮。

藝術銀行誕生,有待時日

廣州嘉德拍賣有限公司藝術總監王野夫說:“銀行介入藝術是必然的,而且銀行在藝術領域的品牌和信心一旦建立,那么他們對于藝術的推動作用甚至將超過藝術評論家所能給予的。”

自2005年老牌英國銀行提出在投資組合中,藝術品的占有率應當至少是5%開始,國際的藝術基金就蜂擁而起,以一個絕對的投資產品的姿態,擠進華爾街和倫敦金融市場。這個特殊市場的專家們特別有信心,因為這是一門絕對專業的投資,門檻很高、很難。正是藝術銀行的高門檻,橫亙在我國各大銀行面前,才讓國內銀行一時難以逾越。

首先,由于我國各大銀行在藝術領域剛剛起步,缺乏專業的藝術團隊,目前藝術服務主要停留在為高端客戶提供相關沙龍、講座、展覽、咨詢服務等基本層次上。在更深層次的藝術服務,例如藝術品財產鑒定和財產估值、藝術品財產保險、藝術品投資基金、藝術品遺產代理和遺產經營、藝術品投資者俱樂部、藝術家(品)后援會、藝術品投資與擔保等,我國各大銀行還無法為高端客戶提供專業系統的戰略性規劃服務。

以列支敦士登皇家銀行的藝術銀行為例,他們能為高端客戶提供如下的服務清單:1. 扮演中介人的角色,在藝術品的買賣上提供協助;2.專家報告及估價;3.辦理及安排運輸、保險及海關清關事宜;4.協助保護、儲存、整理及管理藝術品;5.藝術品儲存及存檔;6.遺產稅建議;7.制定合約及提供法律意見;8.在處理財務安排上給予意見及支援。這是一個全方位的藝術銀行的綜合理財服務,必須有一支專業的藝術銀行家團隊才能完成如此重任。

其次,相對于國外家族傳承的收藏文化而言,當前我國剛剛新興起來的藝術投資熱潮還處于萌芽階段,投資者對藝術品的認知與價值還比較混亂。正如某銀行負責人所說:“藝術是一種消費文化,無論從消費初衷還是運作模式,它都極大地區別于在純粹的金融市場中進行的投資。所以,針對這部分客戶,銀行是要花費時間和心思去培養的”。

藝術銀行除了需要專業的團隊和良好的市場環境,還需要金融制度的支持,混業經營或許才是我國藝術銀行真正誕生的最后一個關隘。讓我們試目以待中國誕生真正的藝術銀行,并成為藝術發展的重要引擎。正如《藝術銀行報》負責人王洪凱所說,藝術與銀行的聯姻在中國已經成為一個不可阻擋的趨勢,《藝術銀行報》就是這個大趨勢下誕生的一個藝術與銀行之間的新的媒介平臺。

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