藝術(shù)行業(yè)從業(yè)者們總在幻想這樣的場景：便宜的畫作或限量復(fù)制品，像淘寶上的韓國高仿女裝一樣，被大眾毫無負(fù)擔(dān)地放進(jìn)購物籃……
5萬元的預(yù)算，買表或買畫，哪一個更有消費快感？
盡管我是半個藝術(shù)行業(yè)從業(yè)者，每年也會購置一些新銳藝術(shù)家的作品，但就消費快感來說，我毫不猶豫地選擇前者。表、包、衣服、美食和奢華酒店，這些沒有任何心理負(fù)擔(dān)的消費品，總會讓你我最快捷地抵達(dá)物質(zhì)滿足的極致，獲得最簡單直接卻有效的消費快感。但藝術(shù)品——和那些高級的價值觀、審美、社會與時代聯(lián)系在一起，看看還行，要消費卻真不是那么容易的事。(這一段翻譯成大白話就是：買你妹呀，老子都花錢買東西了，你還要讓我買得優(yōu)雅體面有品位，不就是一張破畫嗎！)
這就是大部分消費者的心聲：消費是我的權(quán)利，高不高級是你的評價。但高級的藝術(shù)行業(yè)從業(yè)者們又總是在幻想著這樣的場景：價格便宜的畫作或者限量復(fù)制品，可以像淘寶上的韓國高仿女裝一樣，被大眾毫無負(fù)擔(dān)地放進(jìn)購物籃，滿足龐大的家裝、禮品市場需求。拍賣場上動輒百萬千萬元的畫作固然讓人垂涎，但像買包一樣買藝術(shù)品更讓人有想象空間——光是宜家商場那華麗麗流水式售賣的印刷照片就足以讓人心動了，這得超過多少家畫廊一年的銷售額呀。
中國中產(chǎn)階級家庭的白墻上，一定會留出一件藝術(shù)品的位置嗎？把買包買表的預(yù)算換成藝術(shù)品，這個等待的時間又有多長？
大概七八年前，在藝術(shù)市場極為活躍的時期，隨著一批以卡通繪畫為主題的“70后”藝術(shù)家崛起，“藝術(shù)消費”成了整個藝術(shù)行業(yè)的新機(jī)遇。當(dāng)時支撐藝術(shù)消費的論據(jù)是：某調(diào)查顯示，居民文化消費的總量和居民的可支配收入呈正相關(guān)關(guān)系，發(fā)達(dá)國家居民的文化消費約占其可支配收入的10%至15%左右，中國則只有5%。隨著中國居民生活從“溫飽型”向“享受型”過渡，未來文化藝術(shù)消費市場也將面臨巨大機(jī)會。
無數(shù)青年藝術(shù)家、新銳畫廊、消費得起的藝術(shù)節(jié)、平價藝術(shù)品商店在那一波熱潮中誕生、發(fā)展、掙扎、消失，藝術(shù)與消費還是保持著禮貌性距離。僅有的一兩個藝術(shù)博覽會還是波瀾不驚，畫廊的營收還趕不上798的房租，藝術(shù)行業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他行業(yè)。
最近兩年，隨著新媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，以及更具文化消費意識的“80后”、“90后”成為社會中堅，新一波藝術(shù)消費浪潮襲來。資本至少相信了這個“藍(lán)海”的存在。目前藝術(shù)行業(yè)的投資項目，10個里有9個是藝術(shù)品電商，其中有從門戶發(fā)展出電商平臺的雅昌藝術(shù)網(wǎng)、99藝術(shù)網(wǎng)；有獲得民生銀行(600016,股吧)千萬級投資卻被藝術(shù)家集體討伐的HIHEY；也有藝點兒、58art、愛藝客等一大堆新銳電商。大部分電商的方向驚人一致：買得起的藝術(shù)品市場。
對藝術(shù)消費的前景，走在前面的美國人其實也在探索階段。還記得經(jīng)典高大上撕B美劇《緋聞女孩》(Gossip Girl)里的橋段嗎？此劇貌似不經(jīng)意地安排了一些在拍賣行和畫廊的場景，以盡顯上東區(qū)作到死的本色。比如中年品位男Rufus在一間畫廊遇到藝術(shù)品買手Bex，兩人愉快地談到了藝術(shù)：
R：這件作品讓我想到了達(dá)·芬奇。
B：我更喜歡畢加索早期的作品。
R：在你的畫廊看到這樣的作品真讓我驚喜。
B：你在藝術(shù)方面很有品位。
連電視劇都出現(xiàn)這么“高級”的藝術(shù)對白了，美國中產(chǎn)階級是有多熱愛藝術(shù)啊。為藝術(shù)消費服務(wù)的美國創(chuàng)新公司也在使勁玩花樣。Art Remba主打藝術(shù)品租賃。這家公司從藝術(shù)家和畫廊那兒征集藝術(shù)品，精選后向大眾出租。一件售價15萬美元的名家油畫月租金為600美元，售價1000美元的作品月租金可低至50美元。
另一家網(wǎng)站Vango希望用藝術(shù)來吸引消費者。用戶通過虛擬增強(qiáng)技術(shù)，可以看到藝術(shù)品掛在自己家里的效果。此外Vango還改變了藝術(shù)品定價體系，大部分作品只賣250美元，其中200元歸藝術(shù)家，50元是Vango的傭金。Vango的目標(biāo)是在購買體驗及價格體系上顛覆傳統(tǒng)藝術(shù)品市場，成為連接初級收藏家的平臺。
這些誘人的模式，卻仍然不能解決Vango面臨的實際問題：為保證產(chǎn)品質(zhì)量，Vango團(tuán)隊需要在線下和每一位藝術(shù)家聯(lián)系、溝通、簽協(xié)議，并參與后期的運輸、倉儲。這種依托互聯(lián)網(wǎng)的非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模式讓Vango前景不明。換句話說，難以規(guī)模化的藝術(shù)消費市場，讓這個美麗的模式難以成立。